01

制定施工 组织计划

建设单位、监理单位、施工单位

建设单位、监理单位、施工单位在充分交流意见之后，由施工单位做出详细的施工计划，包括总进度计划、单位工程施工进度计划、分享分部工程作业计划、任务或班组作业计划以及施工进度表。

施工组织计划书

02

周例会

监理总监

监理总监每周组织建设单位、施工单位召开周例会，向相关单位汇报本周施工情况，提出需要变更施工进度的地方，经建设单位、施工单位讨论确认，形成监理周例会会议纪要。

周例会会议纪要

03

下发施工进

度调整通知书

监理总监

监理总监根据周例会会议纪要，编制施工进度调整通知书，下发到施工单位。

施工进度调整通知书

04

调整施工进度

施工单位

施工单位根据施工进度调整通知书调整施工进度。

05

施工进度协调会

项目负责人

项目负责人每月或根据周例会会议纪要及现实需要，适时组织施工单位、监理单位召开施工进度协调会，进一步安排调整计划。