编号

步骤名称

主责部门/岗位

步骤描述

输出文档

01

变更申请

设计单位

设计单位单位根据实际需要提出工程变更申请报告，交由项目负责人审核。

变更申请

02

审核

项目负责人

项目负责人审核变更的合理性以及变更金额的大小。审核通过后，下发变更通知书。超过合同10%，报计划财务处审核。

03

审查

计划财务处

计划财务处审查变更金额超过合同10%的工程变更。审查通过后交审计处审计。

04

审计

审计处

审计处审计变更的合理性。审查通过后由项目负责人下发变更通知书。

05

执行

现场代表、监理、施工单位

现场代表、监理、施工单位根据具体的变更内容组织施工。

编号

步骤名称

主责部门/岗位

步骤描述

输出文档

01

提出变更

建设单位、监理单位

建设单位、监理单位根据实际需要提出变更需求。

02

技术核定

设计单位

审计单位对建设单位、监理单位提出的变更需求进行技术核定，保障可行性。

技术核定意见

03

审核

项目负责人

项目负责人审核变更的合理性以及变更金额的大小。审核通过后，下发变更通知书。超过合同10%，报计划财务处审核。

变更通知书

04

审查

计划财务处

计划财务处审查变更金额超过合同10%的工程变更。审查通过后交审计处审计。

05

审计

审计处

审计处审计变更的合理性。审查通过后由项目负责人下发变更通知书。

06

执行

现场代表、监理、施工单位

现场代表、监理、施工单位根据具体的变更内容组织施工。

编号

步骤名称

主责部门/岗位

步骤描述

输出文档

01

提出变更

施工单位

施工单位根据实际需要提出变更需求。

技术变更洽谈单

02

变更设计

设计单位

如需要进行设计变更，则由设计单位按要求进行设计变更

03

审核

监理单位

监理单位对施工单位提出的变更需求进行合理性必要性审核。

04

审核

项目负责人

项目负责人审核变更的合理性以及变更金额的大小。审核通过后，下发变更通知书。超过合同10%，报计划财务处审核。

05

审查

计划财务处

计划财务处审查变更金额超过合同10%的工程变更。审查通过后交审计处审计。

06

审计

审计处

审计处审计变更的合理性。审查通过后由项目负责人下发变更通知书。

07

执行

现场代表、监理、施工单位

现场代表、监理、施工单位根据具体的变更内容组织施工。